2021 年4月9日，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達(dá)”）研發(fā)人員蒞臨河南科建建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南科建”），主要圍繞項(xiàng)目管控信息平臺(tái)應(yīng)用現(xiàn)狀、數(shù)字建造理念、施工算量管理系統(tǒng)以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七小時(shí)的深度會(huì)談，全面推進(jìn)科建數(shù)字化應(yīng)用之路。

廣聯(lián)達(dá)參會(huì)人員主要以項(xiàng)企一體化解決方案部經(jīng)理郭圣杰（以下簡(jiǎn)稱(chēng)郭經(jīng)理），協(xié)同團(tuán)隊(duì)其他產(chǎn)品部經(jīng)理6人參會(huì)。

河南科建參會(huì)人員主要以公司副總經(jīng)理馬西鋒（以下簡(jiǎn)稱(chēng)馬總），協(xié)同公司技術(shù)部、工程部及BIM中心等9人參會(huì)。

首先由廣聯(lián)達(dá)工程中心部門(mén)經(jīng)理孫世昌、高寧寧，依次對(duì)河南科建平臺(tái)私有云、安全管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等已有模塊進(jìn)行深入分析，并按照以下三個(gè)步驟分層、全面打造科建數(shù)字化管理的能力。

1、基礎(chǔ)能力層面-保障

2、已有功能層面-夯實(shí)

3、新功能共研層面-創(chuàng)新

其次由廣聯(lián)達(dá)施工算量部門(mén)經(jīng)理屈明川，對(duì)新研施工算量管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行匯報(bào)。主要內(nèi)容是以施工算量模型為核心，對(duì)項(xiàng)目施工建造過(guò)程中所涉及到的生產(chǎn)、勞務(wù)、物料、成本、技術(shù)、勞務(wù)、質(zhì)量等管理進(jìn)行拓展服務(wù)，以算量模型及進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，打通了生產(chǎn)、技術(shù)和商務(wù)相互協(xié)同的的關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有機(jī)統(tǒng)一和精益建造。

最后由廣聯(lián)達(dá)郭經(jīng)理及河南科建馬總對(duì)本次會(huì)談進(jìn)行總結(jié)，并達(dá)成以下共識(shí)：

1、以認(rèn)清平臺(tái)的應(yīng)用現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)已有各管理系統(tǒng)的使用功能進(jìn)行應(yīng)用深度的研發(fā)升級(jí)，快速提升科建平臺(tái)多產(chǎn)品間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、共享的能力。實(shí)現(xiàn)線上流程業(yè)務(wù)替代相關(guān)崗位線下的工作，提高項(xiàng)目崗位工作效率及公司的管控能力，達(dá)到以平臺(tái)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)為核心驅(qū)動(dòng)價(jià)值落地。

2、雙方繼續(xù)保持良好的數(shù)字化戰(zhàn)略合作關(guān)系，在建筑行業(yè)的新場(chǎng)景、新

功能、新產(chǎn)品的環(huán)境中進(jìn)行共研創(chuàng)新，助力雙方共同推進(jìn)、探討數(shù)字化應(yīng)用之路，使河南科建信息化建設(shè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用落地。

圖文來(lái)源：BIM中心  宋慧友