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2019年3月23日上午9點(diǎn),在公司大會(huì)議室舉行了施工班組座談會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理齊含釗主持,董事長(zhǎng)袁學(xué)紅、副總經(jīng)理孫全明、預(yù)算成控部經(jīng)理劉瑞健、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、 47個(gè)班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。
董事長(zhǎng)袁學(xué)紅向與會(huì)班組代表提出今年的工作要求
會(huì)議上,袁總向與會(huì)人員通報(bào)了公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員工作分工,并對(duì)專業(yè)班組提出施工管理要專業(yè)化、精細(xì)化、職業(yè)化的要求:
1、2019年公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整;明確公司“成本控制指標(biāo)化,質(zhì)量管理數(shù)字化”的工作目標(biāo)。
2、專業(yè)公司要提高自己的管理意識(shí),要“走出去,引進(jìn)來(lái)”,面向全國(guó)引進(jìn)優(yōu)秀的班組。強(qiáng)調(diào)“工匠精神”,不斷創(chuàng)新技術(shù),創(chuàng)新工藝。
3、積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,建立健全勞務(wù)工人實(shí)名制管理體系,大力推進(jìn)新技術(shù),新工藝,積極培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)抓違規(guī)操作,重視安全教育;禁止工程分包,對(duì)分包工程的危害及嚴(yán)重后果做了透徹分析,堅(jiān)決杜絕工程再分包情況的發(fā)生。
5、合理用工,把握好每年3月15日-11月15日的施工時(shí)間段,項(xiàng)目上要調(diào)整好上下班時(shí)間,科學(xué)管理,加快施工進(jìn)度。
6、施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照《公司強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化措施圖冊(cè)(2019版)》執(zhí)行,對(duì)未落實(shí)的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)處罰,請(qǐng)各項(xiàng)目部積極配合,進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作。
7、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工應(yīng)做到工完場(chǎng)清,落實(shí)掛賬驗(yàn)收制度。注重成品驗(yàn)收制度,落實(shí)成品保護(hù),最后應(yīng)縮短班組結(jié)算時(shí)間。
本次座談會(huì)全面突出向管理要效益,重視班組建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提升各班組安全生產(chǎn)管理水平和班組戰(zhàn)斗力,齊心協(xié)力,共筑精誠(chéng)科建!